Партнеры

Спикеры

Программа

Принять участие

Стоимость

Архив

Принять участие

вознаграждения

стратегии

9-10 июня

II Всероссийский конгресс

До мероприятия осталось

Зарегистрироваться

дни

часы

минуты

секунды

10

36

34

06

главное

о событии

Регистрируйтесь на событие и увозите портфель свежих идей в сфере мотивации персонала!

Для открытого обсуждения наболевших вопросов в области мотивации и вознаграждения, обмена реальным опытом и поиска практических решений HR-руководители лидирующих компаний встретятся на Всероссийском конгрессе «Стратегии вознаграждения 2026».

Чем масштабнее цели бизнеса, тем важнее удержать нужных людей, дать им уверенность в завтрашнем дне и честно поощрить за результаты. При этом — остаться в рамках бюджетов, съедаемых инфляцией и гонкой зарплат.

Мотивация сотрудников — приоритетная задача для HR любой компании.

Светлана БЕРЕНДЕЕВА

Руководитель внедрения стратегических изменений, РОСГОССТРАХ

Екатерина Кобзарь

Директор направления Департамента компенсаций и льгот
«РОСТЕЛЕКОМ»

Виктория ДУБЫНИНА

Руководитель практики Компенсации и льготы предприятий и проектов. Кадровая поддержка СИБУР

СОЛОУСОВА Ксения

Руководитель направления департамента трудовых ресурсов АО КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И АРКТИКИ

Алексей Чернышев

Заместитель директора по закупкам
«УРАЛКАЛИЙ»

Светлана Дворянова

Зам начальника отдела развития имиджа работодателя и корпоративного спорта
«МОСКОВСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН»

Олеся Смагина

Директор по персоналу
«СИБИРСКАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ ГРУППА»

Яна Русу

Ведущий бизнес партнер по работе с персоналом Центра бизнес-партнерства «МТС ДИДЖИТАЛ»

Татьяна Углова

Директор по персоналу «НОВЫЙ ВЕК АГРОТЕХНОЛОГИЙ»

Виктория Петрова

Основатель, исполнительный директор
«ЛюдиPeople»

Наталья Николина

Экс-руководитель C&B службы
Эксперт в сфере C&B

Наталья Федорова

Руководитель HR подразделения CROCUS GROUP

Марина Сулим

Директор по компенсациям и льготам ГК «ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ»

Ариадна Денисова

Президент «АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ»

Екатерина Царёва

Директор по персоналу
PONY EXPRESS

Анна Костюк

Директор департамента по управлению персоналом и организационному развитию «СК РЕНЕССАНС ЖИЗНЬ»

Руслан Усманов

Директор по персоналу «НЛ КОНТИНЕНТ»

Галина Чернова

Заместитель ген директора по организационному развитию и персоналу «ТМХ-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Марина Климова

Независимый C&B консультант, создатель и координатор сообщества C&B Russia&CIS

Мария МАРКОВА

Менеджер по компенсациям и льготам
KASPERSKY

юлия МАКЕЕВА

Директор по персоналу
ГК "ТОСОЛ-СИНТЕЗ"

СПИКЕРЫ САММИТА 2025 —

ведущие эксперты в области HR

хотите

стать

спикером 2026

хотите

стать спикером 2026

Предложить тему

Нажимая на кнопку «Предложить тему» вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Ваш кейс должен соответствовать заявленной теме события, носить максимально практический характер, быть подготовлен на основе существующих проектов и личного опыта.

Предложите свой кейс и мы с радостью рассмотрим ваш опыт!

Современный

формат

мероприятия

Поговорим о том, что сейчас происходит с рынком труда и зарплатными ожиданиями соискателей в разных отраслях, на какие тренды в мотивации персонала ориентироваться, какие формы компенсации становятся новой нормой?

Аналитические доклады от экспертов рынка

Большая часть программы – интерактивные форматы. Участники разбиваются на группы по проблематике и с помощью опытного фасилитатора вырабатывают нешаблонные решения, строят дорожные карты.

Проектные сессии и работы в группах для поиска совместных решений

Честное обсуждение проблем с профессионалами-практиками

Мы поставили перед спикерами конкретную задачу — говорить с аудиторией честно и без купюр, дать участникам ориентиры и драйверы для развития. Вы сможете задать вопросы экспертам вживую по итогу выступления, а также в чате события.

Реальные кейсы с оцифрованными результатами и показателями влияния на бизнес

У нас вы не услышите красивых историй с неочевидной ценностью для компании. Ключевое требование к спикерам - кейс должен демонстрировать конкретные измеримые результаты для бизнеса.

станьте

партнером

конгресса «стратегии вознаграждения»

станьте партнером

конгресса «стратегии вознаграждения»

Расскажите об этом широкой аудитории и вы получите:

Свои решения
уже презентовали:

у вас есть успешный
HR-продукт
или услуга?

Формирование позитивного имиджа

Презентация нового продукта

Рост узнаваемости бренда

Новые деловые контакты

Выход на рынок HR

Стимулирование продаж

Лояльность аудитории

Заполните анкету, чтобы стать партнером

Стать партнером

программа

конгресса

МОДЕРАТОР КОНГРЕССА

независимый C&B консультант, создатель и координатор сообщества C&B Russia&CIS

Марина КЛИМОВА

СЕССИЯ 1

Участники обсуждения:

СТАРЫЕ СХЕМЫ НЕ РАБОТАЮТ: КАК ПЕРЕОСМЫСЛИТЬ СТРАТЕГИЮ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РЕЦЕССИИ?

10:00 – 10:10

09:30 – 10:00

ДОКЛАД. HR-футурология. Как тренды экономики и рынка труда повлияют на стратегии вознаграждений?

10:10 – 10:30

ПАНЕЛЬ ЭКСПЕРТОВ. Слом системы. Какие изменения в модели C&B требует внести 2026 год?

10:30 – 11:10

Как перенастроить систему вознаграждения, чтобы помочь бизнесу пережить кризис?
Как оставаться конкурентоспособным по зарплате, не раздувая бюджет, но поддерживая удовлетворенность персонала?
Какие методы мотивации становятся неэффективными и представляют угрозу для компании?
Какие нестандартные подходы к мотивации могут стать драйверами вовлеченности в текущих условиях?

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД. Динамика рынка труда 2026: пересмотр заработных плат, отраслевая аналитика, структура компенсационных пакетов.

11:10 – 11:30

Вступительное слово модератора конференции.

ДОКЛАД. Реагируем в моменте. Как отслеживать изменения на рынке труда и быстро перестраивать систему С&B?

Обед

12:00 – 13:00

МИНИ-КЕЙС. Индексировать или оптимизировать: как учесть в бюджете законопроект об индексации?

11:30 – 11:45

Задача спикера в 15 минутном выступлении оставить только суть, исключив все лишнее. Это оптимальный формат, в котором можно уместить главную идею, не перегружая слушателей. В результате, участники запоминают не массив данных, а один четкий вдохновляющий инсайт, вокруг которого в дальнейшем смогут создавать собственные проекты внутри компании.

МАРАФОН МИНИ-КЕЙСОВ. Диета для бюджета. Как найти баланс между удержанием сотрудников и оптимизацией затрат на персонал?

11:30 – 12:45

МИНИ-КЕЙС. Сдельно-премиальная система оплаты труда: драйвер или стопор?

11:45 – 12:00

МИНИ-КЕЙС. Платим за время или за результат? Как найти баланс между формами оплаты и удержать персонал?

13:00 – 13:15

МИНИ-КЕЙС. Переменная часть вознаграждения (бонусы, квартальные, годовые): как ее рассчитывать и как выплачивать?

13:15 – 13:30

Руслан УСМАНОВ

НЛ КОНТИНЕНТ

Директор по персоналу

Регистрация участников. Приветственный кофе.

Галина ЧЕРНОВА

Заместитель Генерального директора по организационному развитию и персоналу

ТМХ-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

9 июня

Какие требования предъявляются к компетенциям в сфере C&B?
Как развиваться руководителю и развивать свою команду?
Как выглядит оптимальный карьерный трек для специалиста в сфере вознаграждения и компенсаций?
Каким должен быть путь развития успешного «сиэнбишника» от джуна до члена СД?

КРУГЛЫЙ СТОЛ. Всё меняется. Как C&B специалисту успевать за потребностями бизнеса?

16:10 – 16:50

МАСТЕР-КЛАСС А. Для начинающих пользователей. ИИ-помощник C&B-специалиста: 5 задач, которые можно делегировать нейросети прямо сейчас.

МАСТЕР-КЛАСС Б. Для опытных пользователей. ИИ-агенты для автоматизации аналитики и других задач. Как создавать их без навыков программирования?

ПАРАЛЛЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССОВ. Какие стратегические задачи и рутинные операции в сфере вознаграждений можно доверить ИИ?

15:10 – 16:10

14:50 – 15:10

Кофе-пауза

КЕЙС. Автоматизированный калькулятор C&B. Как управлять совокупным вознаграждением с помощью ИИ?

14:30 – 14:50

ДОКЛАД. Зарплатный радар: как отслеживать тренды рынка в реальном времени, чтобы не переплачивать и не отставать?

14:10 – 14:30

Какими показателями оценивать инвестиции в персонал?
Как сравнивать подходы к оценке расходов на персонал и их долю в выручке/прибыли?
Как оцифровать стоимость ухода ненужных сотрудников и удержания нужных?
Из чего собирается прозрачный ROI системы вознаграждений?
Сквозная аналитика: как связать KPI сотрудника, его фактическую выплату и итоговую прибыль с проекта?
Как избежать ситуации, когда сотрудники начинают «играть в цифры» ради бонуса?

МАСТЕР-КЛАСС. ROI – прозрачный, а не призрачный. Как собрать систему расчета эффективности C&B?

13:30 – 14:10

C&B С ОТДАЧЕЙ: КАК ОБЕСПЕЧИТЬ БИЗНЕСУ ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ В ПЕРСОНАЛ?

СЕССИЯ 2

9 июня

ОТ EVP К LTV: КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ МОТИВАЦИИ ПОМОГАЮТ ПРИВЛЕКАТЬ И УДЕРЖИВАТЬ ЛУЧШИХ СОТРУДНИКОВ?

СЕССИЯ 3

ВОВЛЕЧЕНИЕ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ. НАСТРАИВАЕМ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ ДЛЯ КЛЮЧЕВЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА

СЕССИЯ 4

09:30 – 10:00

Приветственный кофе.

11:10 – 11:20

РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА. Какие типы вознаграждений востребованы сегодня?

Как пересобрать систему премий и бонусов, чтобы платить меньше, но мотивировать больше?
Как собрать настолько «вкусный» пакет льгот, что он перевесит стагнацию денежного вознаграждения?
Где проходит грань, когда отсутствие денег уже не закрыть никакими плюшками?
Какие гибридные форматы работы и графики реально удерживают людей сильнее, чем деньги?
Как объяснить сотрудникам реальное положение дел в компании, чтобы они остались из лояльности, а не ушли из-за паники?
За счет чего удерживать "звезд", если на рынке им предлагают в два раза больше?
Какие нестандартные способы удержания (обучение, статус, участие в прибыли) проверены в условиях жесткой экономии?

10:30 – 11:10

ПАНЕЛЬ ЭКСПЕРТОВ. Как привлекать и удерживать персонал, если нет возможности повышать зарплаты?

Какие модели предиктивной аналитики оттока учитывают влияние материального и нематериального вознаграждения?
Какие параметры позволяют предсказать, окажет ли влияние повышения ЗП на текучесть?
Нужно ли вовлекать руководителей в отслеживание показателей, или оставить аналитику на стороне эйчара?
Как противодействовать выгоранию при помощи точечных инструментов вознаграждения?

11:20 – 12:00

МАСТЕР-КЛАСС. Доказательный подход к удержанию. Как измерить влияние системы вознаграждения на текучесть?

КОНСТРУКТОР КОММУНИКАЦИЙ. Как сделать систему Total Rewards простой и понятной для каждого сотрудника?

Составные части конструктора (компоненты стратегии):

Цели и периоды.Как часто и в каком контексте следует коммуницировать информацию о Total Rewards (не только во время onboarding или пересмотра зарплаты)?
Каналы и форматы. Персональные дашборды, мобильные приложения, интерактивные симуляторы, регулярные 1:1 с руководителем: как эффективнее донести ценность пакета вознаграждений?
Персонализация информирования. Как показать сотруднику его реальную рыночную стоимость? Как правильно выстроить диалог с сотрудником на тему его реальной стоимости и возможностей компании?
Приватность VS прозрачность. Как сделать структуру вознаграждения прозрачной и простой, при этом не нарушая нормы законодательства?

13:00 – 13:40

13:40 – 14:40

МАРАФОН МИНИ-КЕЙСОВ. Счастье сотрудника – основа продуктивности. Как велбинг-программы работают на мотивацию и лояльность сотрудников? Лучшие кейсы премии HR IMPACT.

14:40 – 15:00

Кофе-пауза

Обед

12:00 – 13:00

10:00 – 10:10

Вступительное слово модератора конференции.

ЭКСПЕРТНЫЙ ОПРОС: Какие типы вознаграждений востребованы сегодня?

ДОКЛАД. Плюшки для бренда работодателя. Как прокачать привлекательность компании для кандидатов?

10:10 – 10:30

10 июня

ПАНЕЛЬ МАСТЕРСКИХ: КАК ПОДДЕРЖИВАТЬ ПРОДУКТИВНОСТЬ РАЗНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА?

16:45 – 17:00

ИНТЕРАКТИВНЫЙ ДИАЛОГ С ЗАЛОМ: Подведение итогов конгресса.

СЕССИЯ 4

15:00 – 16:45

МАСТЕРСКАЯ Д. Редкие специалисты. Звезды в вакууме: как управлять теми, без кого остановится бизнес-процесс?

Как определять справедливую стоимость редкой компетенции, если не с чем сравнивать?
Что делать, если редкий специалист незаменим, но при этом токсичен и разлагает команду: терпеть, менять или искать замену годами?
Как растить редких специалистов внутри компании, если некому передать опыт, а на обучение уходят годы?
Редкие специалисты часто выгорают быстрее других: как продлить их продуктивность и не допустить потери уникального ресурса?
Как мотивировать «штучников» развиваться и учиться новому, если они уже на вершине своей узкой ниши?
Какие нематериальные бонусы (оборудование, автономия, статус, участие в конференциях) работают с теми, у кого и так всё есть?
Как выстроить передачу знаний от редкого специалиста, чтобы он не унес уникальные компетенции с собой при уходе?

Как научить линейного менеджера распределять нагрузку в команде, чтобы не выгорали ни он сам, ни его сотрудники?
Что делать с руководителем, который отлично знает процессы, но демотивирует команду стилем общения: обучать, расставаться или искать компромисс?
Какая система KPI для линейного руководителя действительно заставляет его развивать людей, а не просто «дожимать» план любой ценой?
Чем мотивировать руководителей среднего звена, когда карьера уперлась в потолок, а следующая позиция в компании не скоро освободится?
Что реально болит у линейных руководителей: как услышать их запросы и не пропустить момент, когда они решат уйти?

15:00 – 16:45

МАСТЕРСКАЯ В. Руководители: разрыв между стратегией и исполнением — как превратить линейных менеджеров в драйверов продуктивности?

Почему люди уходят в первую неделю: где мы теряем новичков и как это починить без повышения зарплаты?
Как выстроить систему адаптации, чтобы новичок вышел на нужную производительность за первую неделю, а не за месяц?
Какие отслеживать продуктивность, если за всеми физически не уследить?
Что важнее для удержания в линейном сегменте: скорость выхода на зарплату, стабильность графика или человеческое отношение?
Какие простые KPI (не больше двух) реально отражают эффективность продавца, кассира, комплектовщика, курьера?
Как премировать за качество, если массовый персонал ориентирован только на объем и скорость?
Как удержать «золотой фонд» среди массовки, если они перерастают свою позицию, а выше вакансий нет?

МАСТЕРСКАЯ А. Массовый персонал: от текучки к стабильности — как удержать продуктивность, когда людей много, а бюджета мало?

15:00 – 16:45

С чего начинается падение выработки: как вовремя заметить усталость, выгорание или демотивацию конкретного рабочего?
Сделка vs оклад: какая система мотивации реально держит продуктивность на линейном персонале, а какая провоцирует брак?
Как настроить наставничество без отрыва от станка, чтобы опытные рабочие учили новичков, но не теряли в своей зарплате?
Что делать с «середняками», которые стабильно выполняют норму, но никогда не перевыполняют: заставлять, стимулировать или не трогать?
Какие нематериальные инструменты (графики, разряды, условия) для «синих воротничков» работают так же сильно, как деньги?
Как удержать бригадиров и мастеров, если их зарплата уперлась в потолок, а расти дальше некуда?
Как через организацию труда и быта на территории завода (раздевалки, питание, вахты) влиять на скорость и качество работы?
Что болит у производственников на самом деле: как собрать обратную связь от людей, которые не любят разговаривать с HR?

15:00 – 16:45

МАСТЕРСКАЯ Б. Производственный персонал: как поддерживать продуктивность без перегрева ФОТ?

Как выстроить справедливую сдельную расценку, чтобы она не демотивировала новичков, которые пока не могут работать как профи?
Почему опытные вахтовики к концу смены «просаживают» темп, и как организовать график, чтобы выработка не падала на финише?
Какая система премирования (кроме прямой сделки) мотивирует вахтовиков выходить на смену вовремя и без простоев?
Что делать с «сезонными звездами», которые выдают рекордную выработку пару месяцев, а потом пропадают, и как их возвращать?
Сдельщики часто гонят вал: как внедрить систему контроля, чтобы они не «убивали» оборудование и не нарушали технику безопасности?
Как считать эффективность вахтовой бригады в целом, если внутри нее есть сильные и слабые, а платят всем за общий результат?
Какие нематериальные стимулы вообще работают с людьми, которые приехали за длинным рублем и живут в отрыве от дома?

МАСТЕРСКАЯ Г. Сдельщики и вахтовики: выработка на пике — как держать темп без перегрузов и срывов?

15:00 – 16:45

Что такое «МАСТЕРСКАЯ»? Это практикум по «упаковке» мотивационных решений для конкретной категории сотрудников. Участники последовательно проходят этапы от диагностики точек падения продуктивности до разработки инструментов поддержки.

В первой части разбираются кейсы и выявляются специфические драйверы для определенной категории персонала во второй — происходит групповая работа по созданию адаптированных инструментов мотивации и снятия барьеров. Итогом становится готовый план действий с конкретными этапами и метриками.

10 июня

кому будет

полезен

конгресс

Менеджеру по организационной эффективности

Бухгалтеру по расчету заработной платы

Менеджеру по компенсациям и льготам

Директору Департамента компенсаций и кадрового администрирования

Лидеру направления методологии кадрового учета и ОТ

Экономисту по труду

HR-бизнес партнеру

Руководителю направления мотивационных программ и соцполитики

Руководителю центра ОТиЗ

Начальнику департамента труда и заработной платы

Директору Департамента оргразвития

Директору по управлению персоналом

Генеральному директору

Начальнику отдела C&B

отзывы

ГАЗСТРОЙПРОМ

АКОНИТ

ЗАВОД ЭМА

ЛинксСофт

Мероприятие очень полезное. Ценно послушать практики не только крупного холдингового бизнеса, а более мелких структур, так как не имея узнаваемого бренда, огромного соцпакета и других плюшек им приходится изобретать новые интересные кейсы по удержанию персонала.

Любовь Сапрыкина

АПАТИТ

Благодарю за мероприятие! Много практичный информации, спикеры открыто дают материал и готовы к общению!

Наталья Стружинская

«Очень довольна, что решила присутствовать очно. Отличная программа, открытая атмосфера, интересные спикеры. Много идей унесла с собой. Отличная организация. Спасибо команде организаторов!»

Очень большой объём полезной информации. Очень хотелось бы повторить! Буду рада приглашению на следующее мероприятие.

Ольга Кузнецова

Соболева Валентина

Вероника Шубина

Форум интересный, здорово, что спикеры делились реальными кейсами из практики! Благодарю за такую проработку программы.

КОРОНА

Порадовало привлечение экспертов из разных областей. Разнообразие инструментов и подходов, применяемых коллегами. Есть, что взять на вооружение.

Кочанов Иван